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HERBALIFE

18 de octubre de 2013

Este fin de semana usted escuchará increíbles historias de éxito, de personas que han pasado de la pobreza a la riqueza, al convertirse en distribuidores de Herbalife. Por desgracia, si las historias parecen demasiado buenas para ser verdad, es porque la gran mayoría de distribuidores de Herbalife experimentan algo muy diferente.

Según la Declaración hecha por Herbalife sobre la Compensación Bruta Promedio Pagado a Distribuidores de EUA en el 2012, el 88% de los distribuidores no obtuvieron ningún pago de Herbalife, y sólo 3.67% recibieron más de $ 1,000 por todo el año.

Como Distribuidor Independiente de Herbalife usted tiene el derecho de exigir que la empresa haga cambios importantes en la forma en que opera, para asegurar que el trabajo de muchos no termine por llenar los bolsillos de unos pocos. Mientras participa en las sesiones durante este fin de semana, le invitamos a sugerir a los funcionarios de Herbalife las siguientes reformas para que la empresa pueda realmente realizar su visión de mejorar la vida de las personas:

  1. Informar el ingreso neto promedio de los distribuidores de Herbalife y dejar de promover historias de exito altamente improbables. La única forma en que un distribuidor potencial pueda decidir si Herbalife es realmente una buena "oportunidad de negocio," es si el distribuidor potencial sabe lo que un distribuidor típico gana en promedio después de restar sus gastos de funcionamiento. Herbalife debe publicar esta información para asegurar que los distribuidores potenciales no sean inducidos a convertirse en distribuidores con expectativas que no son reales, sólo para salir decepcionados cuando los beneficios esperados no se materializan.
  2. Límitar la línea de compensacion descendente de Herbalife a tres niveles de profundidad. Esta reforma sería para limitar la compensación (incluyendo regalías, bonos de producción y otras formas de ingresos de varios niveles) de la línea descendente de un distribuidor al número de niveles que un distribuidor pueda esperar razonablemente entrenar y gestionar, y con ello reducir los incentivos para los distribuidores a participar en prácticas comerciales abusivas o engañosas que ponen un mayor énfasis en el reclutamiento que en la venta real de los productos Herbalife a los clientes minoristas.
  3. Reportar las ventas minoristas de Herbalife a los nuevos reclutas y al publico. Una práctica fundamental de todas las compañías legítimas que venden productos es la de reportar y controlar las ventas a los consumidores. Mientras que usted como distribuidor está obligado por Herbalife a llevar un registro de todas sus ventas al por menor, la política de Herbalife no recolecta estos datos de usted y no reporta los datos sobre las ventas minoristas a los nuevos reclutas y al público. La Comisión Federal de Comercio (FTC) ha establecido que las ventas minoristas robustas a los que no son distribuidores es la clave para diferenciar las empresas de comercialización de niveles multiples de las que usan esquemas piramidales.
  4. No exagerar los beneficios para la salud de los productos Herbalife. Herbalife afirma que sus productos son saludables y nutritivos, pero el catálogo de productos de Herbalife del 2013 tiene una advertencia de que la gran mayoría de sus ofrecimeintos de salud no han sido evaluados por la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA), ni sus productos son destinados para diagnosticar, tratar, curar o prevenir ninguna enfermedad.
  5. Exigir a los Clubes de Nutrición cumplir con la ley. Los Clubes de Nutrición de Herbalife están obligados a seguir un conjunto de reglas inusuales que los obligan a cubrir sus ventanas, vender solamente los productos de Herbalife, destruir los envases usados y mantener los productos ocultos hasta que se venden. Estas extrañas reglas parecen estar diseñadas a reforzar el argumento de que los clubes de nutrición Herbalife no son establecimientos de comida cuando, en realidad, eso es exactamente lo que son. Los Distribuidores de Herbalife deben exigir que la empresa se asegure que sus clubes de nutrición están de acuerdo con las leyes de salud locales, estatales y federales, y con los códigos comerciales que se aplican a establecimientos de comida al por menor. Mejor aún Herbalife debe otorgar franquicia a los clubes de nutrición como la mayoría de otras marcas nacionales han hecho con la venta de alimentos en puntos de ventas fijos. El "futuro de la empresa" no debe depender de esconderse de la ley.
  6. Dejar de tener por objetivo a los Latinos de bajos ingresos. Entre el 60 y el 80% de los 500,000 distribuidores en Estados Unidos de Herbalife son latinos- 4 a 5 veces su representación en la población de los EE.UU. Cerca del 90% de estos distribuidores se cerrarán dentro de un año y Herbalife tratará de sustituirlos con otros 300,000 a 400,000 distribuidores Latinos para mantener sus ganancias de Estados Unidos. Si los ejecutivos de Herbalife se niegan a aplicar las reformas necesarias antes mencionados, por lo menos deberían dejar de enfocarse en la confiada y familiar comunidad Latina con sus prácticas comerciales engañosas. Ninguna comunidad debería tener que soportar el peso del modelo de negocio de una empresa depredadora.
Herbalife dice pretender hacer lo correcto, honesto y ético. Al insistir que la empresa adopte las 6 reformas mencionadas anteriormente, no sólo ayudará a Herbalife a estar a la altura de sus consignas, sino también ayudará a la compañía a pasar a un modelo de negocio financieramente estable para el largo plazo, y a hacer frente a las críticas que han afectado a la marca durante muchos años.

El negocio de Herbalife en los EE.UU. depende en gran medida del mercado Latino. Como distribuidores Latinos de Herbalife, es el momento que usted tome un papel de liderazgo en la determinación de la dirección de la empresa que usted representa y de llevar los valores Latinos de honestidad, integridad, justicia y compasión a una empresa que los necesita urgentemente.

Atentamente,

The League of United Latin American Citizens

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